Nachhaltigkeit als Maxime des Handelns


ZIELE

Mit der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung hat die UNO einen global geltenden Rahmen geschaffen, um den großen Herausforderungen unserer Welt zu begegnen. Das Kernstück sind die 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung, die Sustainable Development Goals (SDGs). Die SDGs bilden den Rahmen für unsere Nachhaltigkeitsarbeit. 

 

Wir haben 4 SDGs identifiziert, bei denen wir mit unserem Handeln und in unseren Projekten am meisten Wirkung erzielen können.


GESUNDHEIT UND WOHLERGEHEN

Unsere Mitarbeitenden sind die Grundlage für unseren Erfolg. Ihnen soll es physisch und psychisch gut gehen. Wir setzen alles daran, um arbeitsbedingte Unfälle, Verletzungen oder Erkrankungen zu vermeiden. Mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement stärken wir Mitarbeitende in ihrer Gesundheitskompetenz und fördern gesunde Arbeitswelten.

MENSCHENWÜRDIGE ARBEIT UND WIRTSCHAFTSWACHSTUM

Ein vielfältiges und wertschätzendes Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende entwickeln können, ist uns wichtig. Wir setzen uns für Ressourceneffizienz und unternehmerisches Handeln ein. Auch in unserer Lieferkette legen wir Wert auf die Einhaltung anerkannter ökologischer und sozialer Standards und fordern dies auch von unseren Geschäftspartner:innen ein.

NACHHALTIGE STÄDTE UND GEMEINDEN

Wohn- und Arbeitswelten sowie Infrastrukturen und Verhalten von Menschen verbinden sich immer stärker. Diese Lebensräume verlangen nach energieeffizienten Gebäuden, integrierten Netzinfrastrukturen, dezentraler erneuerbarer Energieerzeugung und modernen Verkehrslösungen. Mit unseren Kompetenzen tragen wir in diesen Bereichen zu einer zukunftsfähigen Entwicklung bei.

MASSNAHMEN ZUM KLIMASCHUTZ

Eine langfristige Perspektive zeichnet uns aus. Wir suchen nach Möglichkeiten für die Weiterverwendung von Materialien und setzen auf Abfallvermeidung und Recycling, bei uns und in den Lieferketten unserer Projekte. Wir achten in der Lebenszyklusbetrachtung auf effiziente Bauabläufe, Meetings und nachhaltige Gebäudeplanung.